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企业举行筹划经营工作会议

银河国际赌场:2012-11-13 00:00:00来源:
 
11月12日下午2点,在企业总部办公楼四楼第六会议室举行了筹划经营工作会议,企业在汴领导、三副总师、总经理助理、各分企业(子企业、厂)经理和书记以及机关各部室主任参与了会议。
会议由企业副总经理陈德明主理。企业董事长、党委书记郑建华作了重要讲话。他首先肯定了在五十年庆典行动中,经过大家辛勤努力,呈现了企业实力。还针对企业拟将运转的名目绩效查核(探讨稿)的重大意义做了讲解,强调作为分企业经理要主动思考,弱化分企业绩效查核内涵不是不查核分企业,对上缴完不成,办理无亮点的领导,将考虑岗位竞聘,招贤纳士。在讲到名目结算做到协调工作时,请求有专人承担,主战单位要与参战单位配合好。讲到分包工作时,告诫大家要尽量减少零散人员,对长期协作的分包队伍要建立优良关系,开动脑筋多沟通,多考虑分企业发扬战略。对分企业查核要以全员工作生产率、新签合同额、综合上交、办理挂钩指标等方面为重点。名目绩效查核要制定合理基数,对名目超额完成指标的实行奖赏。经过厂庆行动,增强发扬信心,科学细致思考,有新思路,有新思维,有新姿态,完成今年指标,包管明年指标。
企业总经理李石聚在讲话中多次强调贯彻责权利。李总用几个设问句请求大家多考虑分企业怎样发扬。现在每年主营收入达到多少?占多少份额?在整个企业层面居多少位?强调企业筹划是按照银河国际赌场筹划做出来的,要考虑不能总是排在队尾。分企业要建立档案归类,主观上主动去找使命。观念上要有突破,有变化,坚持好的方面,回顾不足,名目查核的大原则要坚持,责权利明确挂钩,划分细节,一条条来做。改变名目经理干好干坏一个样的现象。亏损了,办理上的仔肩名目经理就要承担仔肩。盈利多了,该多拿多拿,公平对待,奖惩分明。办理好了就是效益,要经过办理创出效益。要重视成本,反思如何降低成本,从自身做起,包管企业长期发扬。临近年终,要用心组合好名目,尽量多完成使命,还要利用年底前不到两个月的时间,做到双清工作。经营人员要采纳有用办法抓紧工程结算,加大力度回收工程款,确保资金回笼。
企业副总经理陈德明在会上讲了三点见解。他说,刚刚结束的厂庆行动,隆重、简朴、热烈,对内鼓劲,对外呈现实力。郑建华董事长的回顾讲话,全面回顾了企业五十年的历程,回顾了五十年取得的成绩,展望了美满前景。大家站在新的起点上,要继续尽职尽责,为企业发扬腾飞做出贡献。按照上次大调度会议安排,进一步贯彻企业经营目标。要转变观念,用心对待名目查核,抓紧反应信息。一是要管好在建名目,梳理施工使命筹划,力争多干,合理安排人力资源,与业主主动沟通,沟通也能创造效益。二是做到现场稳固工作,分包办理工作。要结算及时到位,对进度款支付做到提前预防。三是强调注重施工安全。加入冬季,高空立体交叉功课要注意安全,专职人员要紧盯现场,要主动替职工着想,做到具体的安全保险工作。以企业五十年厂庆为契机,制定今年年底目标,做到各项工作。
企业总经济师周宗华在会上先容了2018年各项经济指标完成情况,以及2012、2018年各项各项经济指标安排情况,对名目绩效查核初步框架实行了交底。(记者     郭凤云)
 

  编辑:郭凤云

 

 

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