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企业员工要适应国际施工常态化

银河国际赌场:2016-11-12 17:27:09来源:
随着经济全球化进程的推动和企业“走出去”战略的有用实施,企业承揽的国外施工名目越来越多,规模越来越大。最近承接的阿尔及利亚电站名目,是企业迄今单项合同额最大的名目。只要企业上下协同努力,国外施工产值达企业总产值30%的目标有望在近年实现。
    随着企业国外工程的增多,员工走出国门施工将呈常态化。就如同上世纪70年代大家走出中原、进军“两北”、走向全国一样,只是走得距离更远些,施工地的生产生活环境差异更大一些,办理的内涵更多一些。
国际施工常态化,对大家员工又是一个新的挑战。
    对办理者来说,名目办理中会遇到许多新问题。从出国施工人员的筛选、训练、办理,甚至休假都要摸索建立一套切实可行的办法;材料、机具的供应,施工质量、安全、进度的控制等等,都需要在实践中探索规律、积累阅历,形成办理体系。
对工人来说,一些观念也要适应国际施工常态化。昔时,大家出国施工的人很少,工程量也很小,企业从发扬战略和当时的国情考虑,给出国施工人员一些特殊的政策,薪酬比在国内施工翻番还要多。国际施工常态化后,请求国外名目必须成为企业新的经济增长点,一定得有利润;另外,经过这些年中国的快速发扬,国内施工中工人的薪酬水平也有了大幅提高,再指望国外施工时的薪酬比国内翻一番甚至多番,已不现实。大家要适应用平常心对待出国施工。大家的眷注点不要只放在薪酬上,还要放在大家自身能力的提高和个人价值的实现上。经过参与国际施工,大家的眼界会更宽,适应国际化竞争的本领会更强,个人发扬的机会会更多。
    国际施工常态化,带给大家的不光有挑战,还有更多的机遇。
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